老舗製造業経営者の金言

　議論を始めてから少なくとも１５分以内に結論を言ってほしい
　理想は１分以内ですが

その場でさっと意思決定ができないとしたら　時間をかけてもいい結果が出る可能性はありません
意思決定にはスピードが肝心です　スピード感がないのは機が熟していない　相手が意思決定をする立場にない　または意思決定者に必要な資質を欠いているなどの理由があるのという理屈です

一方　すでにM＆Aで大手に吸収されてしまいましたが　某ソフトウェア会社は　経営会議で意思決定に時間をかけました　閣議のように満場一致の合意が得られるまで議論を尽くしました　４時間５時間かけることもありました　ただし別の日に再度議論することはありません　業務時間内に合意に至らなかった案件は廃案としました
スピード感のある経営がIT業界の特長ですが　意思決定に時間をかけるのは案件が先進的革新的な内容で　米国で発表された技術を翌日取り込もうというような案件です　故に数時間かけても自社の優位性に与える影響は軽微とされます　居眠りしても亀に追いつかれないほどの大差がありますから
もちろん合意に至った案件は全社規模で即時着手となります　そして箱根駅伝のように２区から１０区まで区間記録を更新して総合優勝します
当然　要員予算期限など目標必達に向けた基本的な要件は経営会議で定義済みです