ある案件で、パートナーのひとりが新人を紹介しました。次の案件を受注しクロー
ズするのに有用な人材とのことでプロジェクトに参加することになりました。メン
バーのなかで最年少です。

残念ながらこの新参者には弱点がありました。
年長者へのリスペクト、おもいやり、ビジネスマナーなどサービス業ではデフォル
トの資質に欠けるところがありました。
取引の現場でも問題がありました。この人の車に同乗したとき、車内も車体もクラ
イアントを乗せるような状態ではなく、汚かったのです。粗相の際にはかばう気持
ちになれません。トイレが清掃していない、臭うというのと変わりありません、本
人は気にならなくても他人は気になります。たとえ有能であっても、同労者は不快
です。

ということで、快適な職場環境維持を優先し、ご縁がなかったということでお引き
取りいただきました。
しょせん、私企業の営利活動ですから、この人がいなければ成功しないという案件
はレアケースです。ほとんどの商いには従業員の互換性があります。それに代替不
可能な人材による商いは高くつき、原価率が上がります。