安売りスーパーの大御所が亡くなりました。合掌。
他ではあってもここには落日はないと一時は自負していたに違いない大きな会社が次
々にマーケットから退場しています。

例によって、評論家は結果についてコメントし身の程知らずにも敗れた経営者の市場
動向の判断ミスとかあの時こうしていれば事業崩壊はなかったとか私見を述べます。
経営者が誤った経営判断をしているまさにそのとき、その経営会議のメンバーとして
意思決定に違和感をもったとか、従業員の立場で改善の提案をしたとかいう人物なら
話は別です。ＩＦの世界で、あのとき歴史が動いたといえるかもしれません。

結局、従業員はサポータです。経営者という既存プレーヤの活躍を期待し、勝てばお
こぼれをもらえることを信じ、負ければ仕方ないと納得します。しがない勤め人は入
社したい会社を選ぶことはできますが、採用後は、辞令を受け課せられた職務にそれ
なりに励むことになります。中には成果をあげて自分自身が経営者に抜擢される人も
いますが、ほとんどの勤め人は退職する日までだれかのサポータという限界を突き破
ることはありません。
特に創業者一族が健在のファミリー企業では、入社したときから従業員は経営幹部の
サポータ以外の何者でもありません。（非上場の某飲料会社社長は、『ファミリー以
外の幹部は安心して仕事ができる。なぜなら絶対に彼らは社長にはならないからだ。
』と社外の管理職向け有料セミナーで漏らしました。）

販売管理費削減というとスタッフ部門にいるサポータは不安になります。業績下方修
正とか事業再構築とかが話題になると上級管理職は給与と人員の削減が気になります
。事業に失敗したときのリスクをプレーヤが負うのは当然ですが、サポータもノーリ
スクといえるほど甘くはありません。一方、成功したときのリターンの大半はプレー
ヤのものです。山分けはしません。いままでローリターンで実はリスクは山分けとい
う雇用条件で働いてきた人が多いと思います。そしてこの人たちのほとんどが、山分
けになるかもしれないリスクは、支給されるリターンとは比較にならないほど低いと
思い込んできました。それが、有名な上場企業が市場からいなくなるといういままで
なかった環境が身近に出現し、レアケースとはいえないほど増えてきました。ノーリ
スクといわれていたからサポータをやってきたのですが、ローリターンでさらにリス
クもそれなりにありでは、あまり美味しい立場ではなさそうな気がします。

「電車男」というドラマで、主人公の電車男さんが目標達成と書き込みをしたとき、
それ（スレ）を読んだヲタク（おまいら）のひとりが「望みを叶えるにはサポータを
卒業しなければいけない」と叫ぶシーンがあります。それを見て、「そうだ京都に行
こう」と同じような感動（思いつき）を覚えました。

◆あとがき
バブル華やかな頃、トップダウンでクールビズを本社で実行していた会社がありまし
た。この夏、国会議員のクールビズで思い出しました。あの会社では、本社の人間は
白い開襟シャツや半そでパスポートシャツにノーネクタイで就業し、首都圏事業所の
従業員はネクタイに上着を着用していました。（クールビズは本社の人間という差別
化がありました）

一方、自民党の主流派はノーネクタイ、反小泉派の大物政治家たちはネクタイをして
いました。そして、クールビズを否定し郵政民営化法案を否認したメンバーの半分は
職場に戻れませんでした。

余談ですが、その会社のクールビズ着用期間は、ドル箱であった巨大スイミングプー
ル施設の営業期間に合わせていました。また、そこの従業員は本社と同じクールビズ
でした。