赤福、吉兆などと老舗食品メーカーの不祥事が次から次と報道されています。いまま
で、業界の常識、私企業のお約束として通用してきたことが通じなくなってきました
。田中角栄氏が逮捕されてから、政治家の聖域もなくなり、親がやっていたことを子
が当然として継承すると、違法行為として社会的な制裁を受ける世の中に変わってい
ます。世の中が変わったことを受け入れることができない経営者は、またかというワ
イドショウのコメント屋さんの商売のネタになってしまいます。

従来、会社の不祥事が発覚すると、組織を守るため、経営幹部は会社ぐるみでないこ
とを宣言し、権限外の行為をしたとして一般従業員に責任に負ってもらい、自らは知
らなかったと言い訳してきました。今は、経営者がマスコミの前で頭を下げ、会社ぐ
るみでないことが立証できないときは、辞任に追い込まれます。いままでは、秘書が
勝手にやったといえば通用したことが通用しなくなりました。

終身雇用制度、年功序列が約束されていた会社では、上司の命令がたとえ不本意でも
部下は従いました。いずれ必ず自分が上司になる順番がまわってくることになってい
たからです。だから凡庸な上司でも部下に支えられていました。ところが、会社員の
精神的な安定のよりどころであった制度がいつのまにか成果主義、実力主義、若手登
用などという既得権を否定する制度を、会社が採用すると会社員の意識に影響がでま
した。結果として、内部告発が増えました。いままでは、ご法度で、解雇されても仕
方がないような問題ある社員ぐらいしか内部告発はやりませんでした。近頃は、内部
告発されると、問題が大きくならないうちに経営者が早めに自首するようになりまし
た。告発された会社は犯人探しに時間を割く余裕はありません、不祥事の火消しが会
社の存続にかかわる最重要課題になるからです。

会社業務では、たとえ不法・違法なことでも、解雇を恐れ従業員は黙っていました。
ですから、会社は隠すことができました。でも、従業員が勤務先が明日の生活を保障
してくれるかどうか不安になると、ネズミが猫をかむことになります。「隠さない」
というのが、経営者の法令遵守の基本姿勢のひとつであるとすると、「隠せない」は
雇用者と被雇用者の所属組織に対する忠誠心の温度差の表現のひとつでしょう。

◆あとがき

晴天微風の週末、十分なストレッチをして多摩湖自転車道をポタリングしました。
自宅から２０KMほど走ったところで、ママチャリ風の自転車に普段着の年配者に追い
越されました。登りで追い抜いたところ、次の２ＫＭほどの平坦な直線でまくられ、
最後に抜かれました。２ＫＭ走って、力つきスピードを落としました。追い越される
ときに相手の自転車を見ると、スポーツ車でした。ママチャリに抜かれてはまずいと
思ってがんばったのですが、相手は装備も体力も年齢も上でした。恐れ入りました。
帰りの下り坂でペダルが重くなり、すぐパンクしました。半年で５回目のパンクです
。前回より手際よく、６６３円のチューブを交換できました。
独り言がたくさんあった1日でした。