１）国記
古事記・日本書紀が記録する時代に、時の権力者であった曽我一族が編纂した国記・
天皇紀は、大化の改新で、焼失したといわれています。
いつの世も、勝者はその支配の正当性を歴史に記録します。曽我氏が滅びていなけれ
ば、奈良時代以前の日本史は、現在伝えられている内容とは異なる内容になっていた
に違いありません。

２）社史
企業が５０年、１００年と存続していくと、社内で社史編纂が記念行事のひとつに加
えられます。大手印刷会社には、得意先の社史編纂を請け負う部門があります。
現在の職場の基礎となった過去の功績や出来事を学び、現在の社業に励むための教訓
が社史に記録され、将来へ伝えられます。

３）適正評価手続（due diligence report）
企業の吸収・合併などでオーナーが替わると、あらたに創業時から社史編纂をするこ
とは難しくなります。新しい大株主にとっては、取得した企業の創業以来の歴史より
、現在と近未来の商売を法的に拘束する過去の商慣習・約束事や契約、負債などが気
になります。
Ｍ＆Ａの際は、適正評価手続（精査）が行われます。ここで、グローバル企業なら、
各国に調査員を派遣して、徹底的に対象企業の中身を調べます。その結果、隠れた瑕
疵が見つかると、Ｍ＆Ａは不成立となりますが、精査した資料（企業秘密を含む）の
内容は、Ｍ＆Ａを仕掛けた当事者に伝わってしまいます。ブラックボックスがなくな
ってしまうので、その時点で企業は、コーポレートイメージの変質を避けることがで
きなくなります。

４）当事者の記録
記紀であれ国記であれ社史であれ、勝者が編纂する歴史にかわりはありません。した
がって、編纂時の勝者が過去の勝者を選択し、彼らの行った意思決定と結果に評価を
与えます。敗者となった当事者の存在は、不当な評価を受け記録から削除されるか、
簡単な記述で処理されます。
最近出版された、某企業の内幕をレポートした書籍に、筆者の足跡が１行記載されて
いました。筆者が在籍した期間は、この企業にとって暗黒時代とされています。頻繁
なＭ＆Ａの中で生き残ったグループが、当時の顛末を総括する立場にあるので、きわ
めて当然な評価です。そして、敗者は、事実を多く語りません。別の選択肢があった
ことを詳細に述べることは、敗者の言い訳に聞こえてしまうことを嫌うからです。
しかしながら、モチベーションがいくらか残っているなら、当事者がきっちりと記録
を残すことにより、当時の出来事から何らかの教訓を得ることも可能です。

◆あとがき

梅雨明けが７月３１日と８月１日では、商売に差がでるそうです。過去、梅雨明けが
遅れて８月になった年は、冷夏で農作物は不作、行楽地は利用人員が減少、クーラー
などの夏物家電と夏物衣料が販売不振とのこと。さらには、猛暑の翌年が冷夏の場合
、その翌年は大地震が来るともいわれます。阪神大地震がこのケースでしたが、その
数年後に同じ猛暑冷夏のパターンがあった翌年は無事でした。今年の８月は猛暑との
ことで、猛暑冷夏のパターンにはならないようです。